【企業內部的施工配合】
神州瑞新是成建制施工隊伍，各專業施工人員均為我公司固定職工，有較強的專業技術能力，有精品意識和技術，配合默契，有利于本工程施工的順利進行和質量、安全、工期等各項目標的實現。
【與業主單位的協調、配合】
神州瑞新本著全心全意為客戶服務的宗旨，我們將努力做好以下幾方面的工作：
1、嚴格執行客戶客戶決議，絕對服從客戶管理。
2、在熟悉施工圖紙及現場的基礎構造，及時、準確地編制工程施工方案、施工進度計劃、施工組織設計，并連同主材、設備清單一并報呈客戶。我們將派出具有豐富材料采購經驗的人員，協助業主進行材料、設備訂購的“三比”、“一算”，使材料、設備的采購過程與工程施工過程同步進行。
3、積極配合客戶進行工程修改、方案深化、技術論證，從客戶的角度出發，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直至客戶滿意為止。同時，我們絕不會借故小修小改以致拖延工期。
4、如果發生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場，并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期交付。
5、在工程施工中，我們將自始至終站在客戶的角度，堅持“經濟美觀、經久耐用”的理念，為客戶提供最好的服務。
6、積極做好現場的安全、文明施工，從施工階段起就樹立起良好的企業形象，為客戶爭光。
【與監理工程師的協調、配合】
1、在工程施工全過程中，我們將嚴格按照經與監理工程師的協調、配合和監理批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行施工質量管理。在班組自檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。
2、嚴格貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工隊及分包單位予以檢控，確保產品質量達到優良。任何施工隊、分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場各施工隊、分包單位不服從監理工程師指令的不正常現象，使監理工程師的一切指令均得以全面執行。
3、所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具等，均主動向監理工程師提交產品合格證或質量保證書，并按規定在使用前需進行物理、化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成質量隱患或浪費。
4、按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指令，后予以協商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
【與指定分包單位的工作協調】
1、會同客戶方、監理方對擬定的分包單位予以考察，采用競爭錄用的方法，使所選定的分包單位（含材料、設備供應商）無論是資質、管理、經驗上都能符合工程要求。
2、責成各分包單位所選用的材料、設備等必須事先征得客戶方代表、監理方的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
3、責成各分包單位嚴格按照裝飾施工的施工總進度計劃和施工組織設計編制實施性的施工進度計劃和施工方案，督促其建立質量保證體系，確保施工組織設計所規定的各項目標的實現。
4、各分包單位嚴格按照總平面布置圖“按圖就位”，且按標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化工作。
5、與各分包單位在進場前均簽訂工程承發包合同，嚴格以合同條款來檢查、落實分包單位的責任和義務。
6、神州瑞新裝飾將以各個指令，組織指揮各分包施工單位進行科學、合理的生產、施工，協調過程中所產生的各類矛盾，以合同條款中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象，避免延誤工期或造成經濟損失。
7、神州瑞新裝飾將不斷加強對各分包單位的教育，提請各分包單位增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對發包方負責，使產品不污、不損。
【施工協調措施】
1、按照施工總進度計劃制定工期控制節點，主持由施工參與各方參加的協調工作會議，檢查本節點的實施情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求。
2、會同客戶代表，定期或不定期地對裝飾施工的工期節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及機電設備的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優罰劣，直至合同終止。
3、項目經理部將以周為單位，提出工程簡報，向業主、監理及其它有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期的召開各種協調會，協助客戶處理與各業務部門的關系，以確保裝飾施工進度。
4、對指定分承包商的質量協調措施：
(1)對進場施工的分承包商進行工程質量目標交底；
(2)監督分承包商施工方案的審批；
(3)對分承包商的進場材料進行監管，防止不合格品投入使用；
(4)對施工工序進行監督、控制，參與驗收；
(5)督促分承包商做好成品保護工作；
(6)對分承包商施工人員的技術素質進行監控。
6、對指定分承包商的工期協調措施：
(1)階段性施工計劃及時落實、下發至分承包商；
(2)定期組織各分承包商參加各種施工協調會；
(3)負責為各分承包商提供、創造工作面；
(4)及時提供施工圖紙和相關資料給各分承包商；
(5)對分承包商的每道工序均進行檢查驗收；
(6)負責協調垂直運輸設施給各分承包商，并保證分承包商的合理使 用時間。
7、對指定分承包商的安全協調措施：
(1)對進場的各分承包商進行安全教育，與分承包商簽訂安全管理協議書，要求其認真遵守《項目安全管理目標及措施》的有關規定；
(2)對分承包商工作面可能出現的安全隱患予以檢查、限期整改；
(3)向分承包方提供的安全設施應完好，并定期檢查、維修；
(4)為各分承包商提供的樓層配電箱應完好、可用。
8、對指定分承包商的文明施工協調措施：
(1)要求各分承包商遵守《項目文明施工管理制度》，各自責任區的文明施工應達到規定要求；
(2)進入施工現場的所有人員必須實行出入證制度；
(3)分承包商的現場材料應堆放整齊、標識準確、清楚；
(4)分承包商的工作面應做到工完場地清，垃圾堆放在指定的地點。
神州瑞新是成建制施工隊伍，各專業施工人員均為我公司固定職工，有較強的專業技術能力，有精品意識和技術，配合默契，有利于本工程施工的順利進行和質量、安全、工期等各項目標的實現。
【與業主單位的協調、配合】
神州瑞新本著全心全意為客戶服務的宗旨，我們將努力做好以下幾方面的工作：
1、嚴格執行客戶客戶決議，絕對服從客戶管理。
2、在熟悉施工圖紙及現場的基礎構造，及時、準確地編制工程施工方案、施工進度計劃、施工組織設計，并連同主材、設備清單一并報呈客戶。我們將派出具有豐富材料采購經驗的人員，協助業主進行材料、設備訂購的“三比”、“一算”，使材料、設備的采購過程與工程施工過程同步進行。
3、積極配合客戶進行工程修改、方案深化、技術論證，從客戶的角度出發，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直至客戶滿意為止。同時，我們絕不會借故小修小改以致拖延工期。
4、如果發生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場，并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期交付。
5、在工程施工中，我們將自始至終站在客戶的角度，堅持“經濟美觀、經久耐用”的理念，為客戶提供最好的服務。
6、積極做好現場的安全、文明施工，從施工階段起就樹立起良好的企業形象，為客戶爭光。
【與監理工程師的協調、配合】
1、在工程施工全過程中，我們將嚴格按照經與監理工程師的協調、配合和監理批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行施工質量管理。在班組自檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。
2、嚴格貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工隊及分包單位予以檢控，確保產品質量達到優良。任何施工隊、分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場各施工隊、分包單位不服從監理工程師指令的不正常現象，使監理工程師的一切指令均得以全面執行。
3、所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具等，均主動向監理工程師提交產品合格證或質量保證書，并按規定在使用前需進行物理、化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成質量隱患或浪費。
4、按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指令，后予以協商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
【與指定分包單位的工作協調】
1、會同客戶方、監理方對擬定的分包單位予以考察，采用競爭錄用的方法，使所選定的分包單位（含材料、設備供應商）無論是資質、管理、經驗上都能符合工程要求。
2、責成各分包單位所選用的材料、設備等必須事先征得客戶方代表、監理方的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
3、責成各分包單位嚴格按照裝飾施工的施工總進度計劃和施工組織設計編制實施性的施工進度計劃和施工方案，督促其建立質量保證體系，確保施工組織設計所規定的各項目標的實現。
4、各分包單位嚴格按照總平面布置圖“按圖就位”，且按標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化工作。
5、與各分包單位在進場前均簽訂工程承發包合同，嚴格以合同條款來檢查、落實分包單位的責任和義務。
6、神州瑞新裝飾將以各個指令，組織指揮各分包施工單位進行科學、合理的生產、施工，協調過程中所產生的各類矛盾，以合同條款中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象，避免延誤工期或造成經濟損失。
7、神州瑞新裝飾將不斷加強對各分包單位的教育，提請各分包單位增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對發包方負責，使產品不污、不損。
【施工協調措施】
1、按照施工總進度計劃制定工期控制節點，主持由施工參與各方參加的協調工作會議，檢查本節點的實施情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求。
2、會同客戶代表，定期或不定期地對裝飾施工的工期節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及機電設備的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優罰劣，直至合同終止。
3、項目經理部將以周為單位，提出工程簡報，向業主、監理及其它有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期的召開各種協調會，協助客戶處理與各業務部門的關系，以確保裝飾施工進度。
4、對指定分承包商的質量協調措施：
(1)對進場施工的分承包商進行工程質量目標交底；
(2)監督分承包商施工方案的審批；
(3)對分承包商的進場材料進行監管，防止不合格品投入使用；
(4)對施工工序進行監督、控制，參與驗收；
(5)督促分承包商做好成品保護工作；
(6)對分承包商施工人員的技術素質進行監控。
6、對指定分承包商的工期協調措施：
(1)階段性施工計劃及時落實、下發至分承包商；
(2)定期組織各分承包商參加各種施工協調會；
(3)負責為各分承包商提供、創造工作面；
(4)及時提供施工圖紙和相關資料給各分承包商；
(5)對分承包商的每道工序均進行檢查驗收；
(6)負責協調垂直運輸設施給各分承包商，并保證分承包商的合理使 用時間。
7、對指定分承包商的安全協調措施：
(1)對進場的各分承包商進行安全教育，與分承包商簽訂安全管理協議書，要求其認真遵守《項目安全管理目標及措施》的有關規定；
(2)對分承包商工作面可能出現的安全隱患予以檢查、限期整改；
(3)向分承包方提供的安全設施應完好，并定期檢查、維修；
(4)為各分承包商提供的樓層配電箱應完好、可用。
8、對指定分承包商的文明施工協調措施：
(1)要求各分承包商遵守《項目文明施工管理制度》，各自責任區的文明施工應達到規定要求；
(2)進入施工現場的所有人員必須實行出入證制度；
(3)分承包商的現場材料應堆放整齊、標識準確、清楚；
(4)分承包商的工作面應做到工完場地清，垃圾堆放在指定的地點。
