機場裝修工程是一項較大的工程，與之相關的工作、需要注意的問題有很多。隨著社會經濟和社會環境的不斷發展，促使交通行業和國防事業得到了有效的發展，同時促使機場裝修施工建筑工程也得到了一定的關注，在實際發展的過程中占據重要的影響意義，成為現代化科技建設工作中重要的組成部分。因此，要想確保機場裝修施工工作得到有效的發展，不但需要確保其工程結合了新的技術理念、設備等，還要依據原有的管理模式進行深入研究，以此實現創新化的機場施工建設工作。
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機場裝修設計是在設計中體現人性化思想內涵的設計。因為機場所面向的人群從年齡到國界均有不同，所以使用者在其中的環境感受尤為重要，現實中對于人性化的設計缺乏，神州瑞新本著以人為本的思想結合對于不同功能區域使用者的心理需求，進行設計，實現機場裝修設計的人性化，為旅客提供一個舒適理想、以人為本的環境。
機場裝修的項目基本上有：機場廳堂，包括進港大廳，行李提取廳，出港大廳，辦票大廳，出港通廊和全部公共區域，港通廊和國際旅客邊防檢查大廳以及公共區內的洗手間，貴賓休息室，頭等艙休息室，商店和免稅店、餐廳、咖啡廳、食街等。
機場裝修設計并不是簡單的墻、頂，地的處理與作法，而是與結構、設備、電氣專業協同作業以及各種專用設備的配合過程，要表現這種配合的綜合成果。機場裝修除了表現建筑上的分格，剖面，交接內容外，還要表現燈位、風口、自動噴灑、煙感溫感探測器、揚聲器、噪聲探測器、電視監控、吊裝顯示器、時鐘、引導標志、疏散指示燈、以及防火卷簾門、伸縮縫等，還要解決上部的埋件和吊掛等機場裝修中配套綜合系統。機場裝修大面積的吊頂材料都是金屬方板或條板，因此神州瑞新會定位準確、整齊，有規律性。
【機場裝修解決方案】
1、針對機場裝修屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現快速設計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應急機制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經理溝通接洽，第一時間進入溝通綠色通道；采用裝修自主開發的工程設計系統和施工系統，能夠更快更準確的完成行業客戶交付的裝修任務 。
【機場裝修的質量和速度控制】
1、機場裝修團隊由專業人士擔任。
2、組建機場裝修小組，分析工程各項要求，統一專業設計和施工工藝標準，確定裝修方案。
3、從設計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對機場裝修團隊進行不間斷的招聘，匯集機場裝修界的精英和高手。
6、公司從設計和進場施工開始，到交付結束，公司全面控制質量和速度，做到高效率，快速度的原則。
【質量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經理進行的工程管理及施工規范和統一；
二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現場審核；
三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
神州瑞新階段質量控制程序：
第一階段：工程項目分類準確，設計和施工安排恰當，裝修前設計標準要求統一，施工標準提前統一；
第二階段：裝修過程中，項目經理每日巡視工地，提取問題，研究指導。每日抽查工程質量，及時解決工程質量問題；
第三階段：控制專業監理人員，項目驗收人員的標準要求；
第四階段：集中整改，控制設計和現場一致性質量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
神州瑞新通過：
我公司以裝修及設計質量為第一，根據工程項目內容，下分多個不同專業的小組進行行業對口設計施工，盡顯行業專業水準；完善嚴格的設計裝修流程，資深首席設計、行業專家合作指導，層層把關，確保設計、裝修質量。
一、定期組織各行業領域的建筑裝飾專家進行交流，及時了解專業最新動態，如新興的建筑裝飾創意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
二、針對項目進行專業劃分，從裝修設計工作的的開始，即做到專業化。從接到工程開始，主案部的設計師和工程部經理就確認所屬專業，并對項目工程的專業程度進行分析。做到專業學科細化到特定領域，從而做到真正意義上專業服務。
三、制定裝修設計施工細則，統一專業流程，規定標準監督和驗收。
四、初稿設計和進場施工準備完成后，再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到：專業化服務統一、高效；整體設計風格專業化，施工技術標準化，熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化；各部門之間統一協調合作，并具備最優秀品質。
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設計組對的工地內容進行初步分析和設計，確定專業范圍并進行行業細分；
成立相應的項目小組：項目小組由若干專業設計師組成，并指派若干名經驗豐富的項目經理；
創建工程設計和施工方案：根據裝修類別，創建工程設計和施工方案，由神州瑞新多領域項目經理和設計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙，編制監理方針及安排培訓等；
正式裝修：由職業裝修工人開始裝修，為保證高質量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經常溝通，項目經理負責整個裝修過程；
設計或監理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等；
質量控制檢查：根據客戶意見進行修改，修改后核驗及質量保證；
驗收與改進：項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認真地進行整改。
【具體流程】
1. 確定項目經理。
2. 分析項目內容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設計人員培訓內容，制訂培訓計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標準。
6. 確定統一的設計和施工流程規范。
7. 制訂計劃進度控制一覽表。
8. 分配業務。
9. 每日業務進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調整人員力量，調整部分人員工作量。
11. 質量抽查。
12. 五工作階段銜接、調整與準備。
13. 協調工作進度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設計和施工隊伍。
16. 專業監理，確保工程進展質量。
17.項目經理定期階段驗收，確保工程階段質量達標。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
24. 質量跟蹤。
【部分客戶案例】
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